申请工作转正报告
随着社会一步步向前发展，越来越多的事务都会使用到报告，报告包含标题、正文、结尾等。相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编为大家收集的申请工作转正报告，欢迎阅读与收藏。
申请工作转正报告1①首先感谢凯中给了我一个发展自我的舞台，再感谢我的上级领导给了我一个发展和学习的机会，
②从步入凯中厂，进入生产部之后才发现，品质对于一个企业的发展前途是多么的重要，同时也感受到了作为一个管理人员的重大责任！使我一步步地对品质和管理方面有了新的认识和了解，
③以前在生产部的时候思想观念是效率第一，虽然那时也有品质观念，但放在其次，所以经常看到品质出现了问题ipqc要求停线时，在那个时候在我们眼中品质和生产是两个对立部门，我们简单的认为是品质限制了了生产效率，但是又经过这几个月的实习管理后……我才真正明白品质的意义，也同时明白了品质和生产的关系，原来品质和生产是相辅相成的，生产是品质的本源，而品质又是生产的生命线，没有品质就没有订单，没有订单也就不存在生产，不存在生产那么品质就失去了存在的意义，所以两者缺一不可！并且一样的重要！因此在实际的工作中，我们就必须同时具备效率观念和品质观念，这样才能在生产品质之间找到一个平衡点取得双赢！这点我觉得是最大的收获。因为思想转变了我行动的方向……
努力学习技巧用标准去开展自己的工作，通过自己对产品结构的进一步了解、对员工作业方法及工作态度的了解，从另一个角度增强员工的品质观念！同时为品质服务……
④我们目标：
有了各位领导的善待支持与栽培和同事的帮助，我有坚定的信心把平面整流子和集电环的品质、效率、和产量做的更好更优秀！
作为一个生产线长，我不但要管理好员工的纪律，最重要是我们产品的质量！没有质量如何生产？没有生产就不存在着效率，我认为要做好一个优秀的生产线长必须要每天都有产量最重要的是品质和效率……
最后感谢我的各位领导和同事在我遇到各种困难的时候对我的帮助和鼓励，使我从一棵小小的幼苗逐渐成长起来！使我对管理方面的这份工作有了更好的信心！！！
只要在需要的时候！按需要的量！生产出所需要的产品！！
申请工作转正报告2尊敬的单位领导：
非常感谢您日理万机中抽出时间来审阅我的工作转正申请报告，我也十分荣幸能够获得公司授予的这一次工作提升的机会。
回顾我的工作历程，从年3月进入公司工作以来，我奋斗在保安一线。在初期工作的三个月试用期内，在单位领导、同事的关心关怀下，让我获得了充分的工作历练，积累了初期工作经验。
年6月我正是办理了入职手续，成为公司一名正是保安员工，这期间我的工作主要服务于三方面：
1、工厂日常的巡逻看护。
2、保安队伍内部的日常后勤工作。
3、做好每日保安工作记录。我工作一直以来秉承“实事求是、脚踏实地”的态度，对待工作一丝不苟，不放过任何一个工作细节，真正将领导下发的保安任务落到实处。时光荏苒，现如今已经是年8月，我也已经在单位从事保安工作一年6个月时间。回顾往昔，我感触很多。
特此向单位提出工作转正的申请，希望领导考核我过往工作情况，予以办理！
此致！
申请人：
日期：
申请工作转正报告3尊敬的公司领导：
我于、年、月、日成为我公司的试用员工，到、月、日三个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请成为公司正式员工。
作为一个应届毕业生，初来公司，曾经非常担心自己不知该怎么与他人沟通、共处，该如何做好自己的工作；但是在公司领导的关怀与教导下，在同事的积极帮助下，以及公司宽松的工作氛围、以人为本的企业文化，让我很快融入了这个团体，完成了从学生到职员转变的必经过程。
在公司车间实习期间，与车间同事们一起工作，感受到了他们乐观的工作态度，看到了他们负责的工作精神。同时，得益于他们无私的帮助，让我很快熟悉了加气机的装配流程，各个零部件的性能、产地以及对应的英文名称。
工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，注意对细节的处理，不断完善自己；对于专业和非专业上（特别是第一次真正意义上的接触机械，）不懂的问题虚心向同事学习请教，利用网络、书刊等途径不懈求证，不断提高充实自己，希望能尽早掌握天然气设备方面的专业知识，为公司的发展作出更多的贡献。
在**公司学习期间，我基本了解了信用证的实际操作和基本单据的制作以及如何处理操作中出现的不可预见情况。
现在，公司的进出口部刚刚成立，我深知，需要我们用探索、创新的精神去解决很多未知的情况；用认真、严谨的工作态度去拓展新的业务，特别是对国外业务的开拓。
仅仅进来三个多月时间，我就目睹了公司日新月异的发展，我深深感到这是我不可多得的机遇，是我学以致用的大好机会。在以后的工作时日里，我将会更加努力的工作，虚心向公司领导请教，多与同事沟通，协作。不断成长，与大家一起共同创造公司美好的未来！
申请职员：xxx
申请日期：xxxx
申请工作转正报告4自20xx年xx月xx日起，我来到xx公司工作。转眼间，试用期就要到期了。在这段时间里，无论是在工作中还是在学习中，公司同事严谨的工作态度和优秀的工作作风一直在影响和引导着我，让我从中学到了很多东西。现在我就我两个月的学习和工作做以下报告。
一、学习和体验规章制度
在试用期内，学习了以下规章制度：员工行为准则、消除“无效工作”管理制度、考勤实施细则、薪酬管理制度、，《关于调整和补充公司集中培训和周会制度的通知》、《关于鼓励员工拓展新客户业务和按比例提取费用的规定》等。以下是一些自学规章制度的经验，并以几个系统为例加以说明。
首先学习了员工行为准则。当今社会，随着经济的发展、市场的开放和企业间竞争的日益激烈，良好的企业形象变得越来越重要。良好的企业形象离不开企业每一位员工的形象，所以我们应该时刻关注自己的言行。该制度主要从岗位规范、形象规范、语言规范、社会规范、会议规范和人际关系等方面进行规定。其中大部分是最基本的行为规范，这使得我们关注小细节，小事情可以成就大事情，细节可以达到完美。
学习关于消除污染管理体系的文件“无效工作&rdquo。该制度在培养员工良好的职业习惯、促进员工遵章守纪、提高工作效率、确保公司工作顺利进行等方面发挥了积极的作用。 ……此处隐藏14451个字……展方向，服务是立局之本，管理是成事之基，是提高服务能力和水平的手段，以服务为宗旨，谋划和开展好各项工作，使被动服务变为主动服务。
实现管理、服务、监督的一体化我认为是工作的重要目标，搭建好各项服务平台应该是行政人事工作的责任和使命，如果管理弱，水平上不去，服务弱，保障上不去，监督弱，效率上不去。只有用强化管理带动整体工作，用做好监督推动整体工作，用规范服务贯穿整体工作，才能不断提高工作水平，保证各项决策的贯彻实施。
2、人事与行政
部门整体水平的高低取决于部门每位成员的工作水平，而提高团队成员的工作能力尤为重要。行政人事工作的繁杂性、重复性的特点容易产生懈怠。而如果行政工作出现问题势必会影响到公司的整体形象，因此，加强内部管理、健全岗位责任制、明确职责范围，同时要做好科学分工、管理层次和合理授权，使得各项工作规范化、制度化，才能造就高水平的服务队伍。一旦行政系统的一系列硬件(如办公设施、设备)、软件(如规章制度、工作程序)、人员队伍、分工协作和管理层次等健全起来，整个行政人事管理工作流程顺畅在很大程度上就会象一部自动机器一样运转。
行政部对公司各部门的业务不是很熟悉，管理时就会导致脱离各部门实际，发布的规定就会无法推行或根本不宜推行，引起其它部门的反感和排斥。因此就需要在工作中深入的了解各部门的工作，并且与各部门保持良好的合作关系。
3、管理如何开展并达成目标
管理的精髓在于行，而不在于知。
(1)开展最为有效地管理
管理最为重要的一点可以涵盖为两个字：有效;对于未来工作的开展，将着重以下5点进行行政部的管理：
1)第一时间提出对于本团队的管理规范;
2)对于本团队出现的问题，第一时间提出解决方案;
3)对于下属的工作建议，要在第一时间回复;
4)目标任务的下达和奖惩，要在第一时间告知团队;
(2)积极达成团队高层领导预定目标
对于目标的达成跟人理解应该分为以下三个阶段：
1)目标的设置
未来工作开展过程中，将根据集团公司的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会与挑战，对于本团队的优劣势有清醒的认知，对于完成的目标节点做到心中有数。
2)实现目标过程的管理
在目标实施的过程中的跟进是不可缺少的，作为行政部的经理在实际目标管理的过程中，应首先进行定期检查，其次向团队成员通报进度，过程中要帮助下级解决工作中出现的困难问题;
3)总结和评估
团队在达到目标期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告;然后上下级一起考核目标完成情况，据顶奖惩;同时讨论下一阶段的目标，开始新的循环。
三、对于企业文化的认知：
海尔总裁张瑞敏曾说过：“企业的文化是企业的灵魂，是道，是无形的，却是最重要的。”优秀的企业文化具有号召力，能够将不同个性、背景的成员统一起来，为了组织共同的目标前进。京汉的企业文化宣传中应抓住关键工作，确定工作目的，利用一切可以利用的媒介，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、理念、观念上来，使公司内所有人员共同认同“弘扬正气，勇担责任，支持创新，倡导协作”的价值观，只有统一全体员工的行为模式才是行政部做好此项工作的标准。
本人认为对企业文化建设与传承，重在过程中自我的感受和共鸣，只有员工发自内心对企业文化接受并认同，才能使企业文化发挥出作用，所以企业文化塑造不只是文字工作或文体活动，也不能一味填鸭式的灌输，应该重在过程的传递和感知，但这就需要有适合的宣传方式和必要的认知过程，这样才能真正的使京汉的企业文化生根发芽在员工心中。
四、改进方向：
多参与，了解公司的经营和业务
1、走到企业经营一线，理解企业的经营和业务的需求;
2、走到一线经理身边去，把握管理要点，服务好内外部客户;
3、与公司领导、部门经理保持每月至少有2次不少于3少时的当面沟通，以了解公司远景的规划展望、近期的经营重心以及对人力资源的看法和需求。
多用心，掌握公司核心人员
1、时刻思考且必须能够回答出以下问题：
(1)公司未来所需要的核心人员是多少?
(2)目前有多少?
(3)他们是谁?
(4)每个人的特长和优势是什么?
(5)优势和特长是否与现任的职位相适应?
(6)是否能担负起职位1-2年内承接的核心任务?
(7)相对于公司发展需要，那些人具有更大的潜质?
(8)公司是否为这些需要培养的人安排了相应的培训和发展规划?
2、做好与核心人员的当面沟通前的准备工作:沟通目的、内容、方式等等。用心利用各种机会，并做好相应的记录。
多沟通，理解公司员工的期望
了解员工期望从工作中获得什么，期望工作给他们的生活带来什么，以调动员工的工作积极性、制定有效的制度。
五、下阶段重点工作
1、继续搭建并发挥好行政部的基础平台作用，发挥部门团队的合力，发挥好后勤保障的服务职能，重点提升管理和监督职能;
2、加强团队建设，通过组织员工参与企业文化系列活动，让员工在实际参与了解的过程中，提升对企业文化的感知，真正使京汉企业文化在员工心中生根发芽;
3、完善制度执行模块的系统性、规范性，保证制度的准确推进，严格遵守并按照标准化执行;
4、以公司经济效益为中心，严格控制各项成本，保证资源正确有效使用;
5、加强对各部门工作的追踪和跟进，定期向总经理反馈各项工作进展情况，协助总经理对各项工作推进的了解，以便确保各项工作的有序开展;
6、继续执行年初制定的各项培训计划，同时开展符合实际需求的培训框架及培训项目的调研，以便为明年培训计划的制定提供切实可行的有力保证;
7、加强新员工入职系列培训，推进导师引领方式(选择专业对口人员与之形成1帮1导师制)，以保证新员工快速融入到团队当中。
六、建议：
1、建立人力资源管理诊断机制;
2、建立合理、完善符合行业特点和具有公司特色，能有效激励员工不断改善工作方法和工作品质绩效评价体系;建立公正公开系统的晋升机制;
3、加大员工激励与奖惩制度，个人认为应该重奖重罚，同时增强领导赏识认可等非物质激励方式;
4、重视知识技能等专项培训，强化做人培训，适当给与报销学习费用的鼓励性奖励;
5、适当增加公司员工聚餐，年度安排2次为宜(五一和十一两节)。
七、结语
“天下难事始于易，天下大事始于细”借以此句鞭策自己，我会用谦虚的态度和饱满的热情，做好本职工作，希望能够通过自身的不断努力，为京汉集团早日“成为中国个性化住宅产品的综合实力十强”，贡献出一份力量，实现自己的人生价值。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼的机会，同公司一起展望美好的未来!
